许多员工在上班的时候能看出来真的很忙，但工作效率仍旧低下，这到底是什么原因呢？企业应当意识到，当代社会讲究的是效率，想要在竞争如此激烈的市场生存下去，就必须提高整体生产力，到底该怎么做呢？

1.工作设备的保障

工作设备的好坏直接关系到工作效率的高低，想要提高员工工作效率，首先就是要保障设备。可以采用新科技、引进新设备，为员工的工作环境打好基础。

2.让工作变得更有序

许多企业会因为流程不合理，或是过于复杂影响了员工办公效率。可以进行排查，管理者可以自己走几遍工作流程体会，将影响工作效率的环节加以改善，让流程变得更简洁高效。

3.树立正确的效率观

思想观念对于个人的影响非常大，一旦树立起正确的效率观念，就会在内心世界给工作打上高效的烙印。

4.将责任具体化

就是将员工的工作具体化，让员工清楚具体需要做什么，承担自己的责任。随时调整管理方式，懂得变通。

5.“知人善用”

管理者应结合员工自身条件，安排工作。可以适当地调岗，确保最优胜任度。优秀的人占少数，要善于将员工的个人能力转化为组织能力，这样整个组织才会越来越有竞争力。

6.工作复盘

复盘是企业探索未来的关键，能够帮助管理者有效的总结经验、提升能力、实现效率的改善。

7.加强监管

虽然企业有很好的流程，也有很好的全面的管理制度，但是没有人监管，或监管不力，或监管不到位，或监管越位，或监管手段落后，或监管人员的素质有问题，这些都会大大降低整个组织系统的运营效率。

员工工作效率低下无外乎几点原因：

（1）员工岗位能力胜任度有问题；

（2）管理者用人问题；

（3）员工工作态度问题；

（4）员工作业空间问题

想要提高员工工作效率，管理者需要结合企业现状，借助管理工具，全方面改善，并建立完整的规章制度。

工作效率一般指工作投入与产出之比，通俗地讲就是在进行某项任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。那么，员工工作效率提升有什么意义吗？

1.增加效益

当员工的工作效率高的时候，能够提高企业的劳动生产率，增加企业的经济效益。

2.缩短时间

提高了工作效率之后，员工能够在更短的时间内完成自己的工作，提高自己的可支配时间。

3.提高竞争力

在提高了工作效率的同时，也反映了自己所带来的价值。长期保持工作效率高能够在职场中脱颖而出。

管理者如何提高员工的工作效率呢？

1.熟悉员工工作情况

要清楚地了解到员工在上班时间内是否在认真办公，有没有做与工作无关的事情。可以借助洞察眼效率提升工具，精准地了解到员工工作情况，并分析出需要改善的地方是哪里。

2.确保工作质量

员工在工作时难免会出现懈怠的情况，管理者应当检查该员工的工作完成情况，如若质量不过关，可以要求员工重做。

3.合理地规划

可以根据员工的能力适当安排工作，做好规划，最大程度地让员工发挥自己的价值。同时也可提供培训渠道，让员工充实自己，更好地完成工作。

4.关心员工心理

员工的心理情况会直接影响员工的工作状态，一个优秀的管理者应当善于洞察员工的心理活动，如若员工出现了离职想法，要及时沟通，做好应对方案。