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提升员工工作效率,需要做好这两项管理!

企业想要发展的好,必须提高员工工作效率。工作效率是指在工作中投入量与产出量的比。当投入量大于产出量时,说明工作效率低下;同理,当投入量小于产出量时,说明工作效率高。那么,为什么说提高员工工作效率的关键在于管理呢?

员工工作效率持续低下,主要原因不在员工,而在管理者身上。企业管理混乱,工作职责不清,员工无法得知自己的主要任务是什么,根本摸不到头绪,又或是管理制度松懈,让员工有机会“摸鱼”才会导致工作效率一直不能提升。想要提高员工工作效率,需要做好两项管理。

1.人员管理

“世有伯乐而后有千里马,千里马常有而伯乐不常有”。这句话说明了懂得识人的重要性。在职场上,一个懂得用人的管理者,对于团队的发展是必不可少的。管理者在带队时能够让自己和员工都能够在各自的工作中,履行好各自的职责,各自才能发挥最大的效能。

可以优化用人机制,实行岗位轮换等,让员工能够选择自己喜欢做的事情,从而更加投入。

2.时间管理

可以借鉴其他公司实行月工作计划、周工作计划和日工作计划,让员工能够很好地区分事情的轻重缓急,并依据自己的工作时间来安排工作日程,从而让真正重要的事情较好地得到处理。

提高工作效率于企业和员工都有一定的好处。

1.既有利于单位的劳动生产率和经济效益的提高,增加活力。又有利于员工个人实现多劳多得,增加收入。

2.提高工作效率后,可以缩短无效工作时间,从而有更多的时间让员工自行支配。如果一味的要求员工加班,既占用了员工的私人时间,效率还一直提不上来,造成了资源浪费。

3.工作效率提升后,在优化劳动组合中,具有更大的竞争优势。

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