企业想要发展的好，必须提高员工工作效率。工作效率是指在工作中投入量与产出量的比。当投入量大于产出量时，说明工作效率低下;同理，当投入量小于产出量时，说明工作效率高。那么，为什么说提高员工工作效率的关键在于管理呢？

员工工作效率持续低下，主要原因不在员工，而在管理者身上。企业管理混乱，工作职责不清，员工无法得知自己的主要任务是什么，根本摸不到头绪，又或是管理制度松懈，让员工有机会“摸鱼”才会导致工作效率一直不能提升。想要提高员工工作效率，需要做好两项管理。

1.人员管理

“世有伯乐而后有千里马，千里马常有而伯乐不常有”。这句话说明了懂得识人的重要性。在职场上，一个懂得用人的管理者，对于团队的发展是必不可少的。管理者在带队时能够让自己和员工都能够在各自的工作中，履行好各自的职责，各自才能发挥最大的效能。

可以优化用人机制，实行岗位轮换等，让员工能够选择自己喜欢做的事情，从而更加投入。

2.时间管理

可以借鉴其他公司实行月工作计划、周工作计划和日工作计划，让员工能够很好地区分事情的轻重缓急，并依据自己的工作时间来安排工作日程，从而让真正重要的事情较好地得到处理。

提高工作效率于企业和员工都有一定的好处。

1.既有利于单位的劳动生产率和经济效益的提高，增加活力。又有利于员工个人实现多劳多得，增加收入。

2.提高工作效率后，可以缩短无效工作时间，从而有更多的时间让员工自行支配。如果一味的要求员工加班，既占用了员工的私人时间，效率还一直提不上来，造成了资源浪费。

3.工作效率提升后，在优化劳动组合中，具有更大的竞争优势。