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企业如何管理好员工?

“千里马常有,而伯乐不常有”,从这句话就可以看出管理者懂得管理员工的重要性。我们每个人或多或少都有些自己的优点,管理者的工作看似简单,只需要指挥员工做好工作就行,也不用干啥活。其实只有管理者懂得其中的“难”,要了解每名员工的脾气秉性,做到比他们自己更了解他们,这样才能更好的分配任务,让员工发挥更大的价值,从而给公司带来更高的价值。

1.规范规章制度

对员工实行规范化管理,最好具体到每个人的职责、办事流程,让员工清楚的知道自己的责任,和必须完成的工作内容,才会认真努力的去做。

2.以身作则

身为孩子,父母的作为决定了我们处理事情的态度和方式;身为学生,老师的行为又影响着我们的价值观和人生观;身为员工,管理者的工作态度也对我们的工作状态产生了极大的影响。

所以管理者应当规范自身,以身作则,给员工做好示范,当员工工作状态出现偏差的时候,才能有底气管理员工。

3.注重工作氛围

都说环境影响人,这是真的。良好的工作环境可以让我们放松心情,专心投入到工作中。当团队里的每个人都在很努力的朝着自己的目标前进,个别消极的员工也会不自觉的被带动,毕竟每个人都不想做团队的垫底。

4.结合电脑监控系统

员工的工作状态管理者不可能随时观察,有些员工一直在认真工作,只是领导来的时候恰巧去了两分钟的厕所,这时候领导可能会觉得他在消极怠工。其实很多事情都不是表面那么简单,想要全面了解员工工作状态,可以使用电脑监控系统,根据员工使用电脑情况,智能分析出生产力并排名,更精准的了解优秀员工。

5.有效沟通

管理者应学会聆听员工心声,适当地改进管理方式,做得好应给予更多的肯定,做得不好也不要一棍子打死,失败并不代表没有能力,应积极地和员工交流原因,进行复核,并鼓励员工下一份工作任务努力完成。

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