许多员工在上班的时候能看出来真的很忙，但工作效率仍旧低下，这到底是什么原因呢？企业应当意识到，当代社会讲究的是效率，想要在竞争如此激烈的市场生存下去，就必须提高整体生产力，到底该怎么做呢？

1.工作设备的保障

工作设备的好坏直接关系到工作效率的高低，想要提高员工工作效率，首先就是要保障设备。可以采用新科技、引进新设备，为员工的工作环境打好基础。

2.让工作变得更有序

许多企业会因为流程不合理，或是过于复杂影响了员工办公效率。可以进行排查，管理者可以自己走几遍工作流程体会，将影响工作效率的环节加以改善，让流程变得更简洁高效。

3.树立正确的效率观

思想观念对于个人的影响非常大，一旦树立起正确的效率观念，就会在内心世界给工作打上高效的烙印。

4.将责任具体化

就是将员工的工作具体化，让员工清楚具体需要做什么，承担自己的责任。随时调整管理方式，懂得变通。

5.“知人善用”

管理者应结合员工自身条件，安排工作。可以适当地调岗，确保最优胜任度。优秀的人占少数，要善于将员工的个人能力转化为组织能力，这样整个组织才会越来越有竞争力。

6.工作复盘

复盘是企业探索未来的关键，能够帮助管理者有效的总结经验、提升能力、实现效率的改善。

7.加强监管

虽然企业有很好的流程，也有很好的全面的管理制度，但是没有人监管，或监管不力，或监管不到位，或监管越位，或监管手段落后，或监管人员的素质有问题，这些都会大大降低整个组织系统的运营效率。

员工工作效率低下无外乎几点原因：

（1）员工岗位能力胜任度有问题；

（2）管理者用人问题；

（3）员工工作态度问题；

（4）员工作业空间问题

想要提高员工工作效率，管理者需要结合企业现状，借助管理工具，全方面改善，并建立完整的规章制度。