信息化时代，天助畅运跟其他公司一样，在企业内部卯足力气部署信息化建设产品，助力信息化建设，但在公司的发展过程中，天助畅运也遇到了信心化带给当时大部分企业的一些内网安全问题，最终通过对公司全员部署洞察眼来应对企业面临的各类安全问题，助力企业在同行业内稳居高位。

天助畅运具有长期从事中、高档医疗器械销售、研究开发工作经历。熟悉国内市场状态和需求，及时掌握对国际医疗市场的装药以及医疗技术的最新进展。面对目前国内使用的微创手术等器械95以上为进口产品的实际情况，和天助医疗在人、财、物等方面的优良条件，企业管理人员从开始就指定了高起点的战略，确定了企业产品再国内市场上的品牌地位。

随着天助畅运不断跟随社会脚步，日益增强在内部信息化方面的建设，引进了钉钉、企业微信、OA、ERP等日常办公管理系统，增进了企业整体的运作效率，加强对内部生产制造每一环节的把控，降低了经营成本。在进行信息化部署的同时，一些问题显露了出来重点表现在几个方面：

员工不遵循工作时间内使用企业办公软件的要求，在上班时间使用私人QQ、微信等进行对外沟通，拉低团队的专业度和整体形象；

工作时间内员工电脑操作行为不规范，看电影、玩游戏等“高强度作业”占据大量带宽资源，影响正常的办公业务；

内部信息外泄不可控，这个是天助医疗最为关注的问题，防止员工将OA等办公系统里将重要的报表信息或者内部其他的重要资料通过聊天软件、网盘、移动设备等进行外泄。

本着“以为人本”的管理原则，天助医疗想在不影响员工的正常办公习惯的前提下，实现这些需求。通过在全公司部署洞察眼内网安全系统，借助软件白名单，和黑名单对不同的终端员工下发相应的管理策略，限制员工在工作时间内使用私人聊天工具，禁止使用和浏览与工作无关的网站、软件。借助文件外发管控和移动存储设备管控实现对外发信息的合理控制，实现天助医疗的“长治久安”。